金龙铜管获重庆万州政府平台8亿元入股加持,董事长这样反思......

金水河观澜2022-01-12 13:16:56

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按计划,重组后的金龙集团将成为一个国资和民资成分共存的“混血儿”。


撰文丨金水河记者万军伟


与浙江海亮“联姻”流产后,沉默已久的金龙精密铜管集团股份有限公司(以下简称金龙集团)再度传来新消息。




小金从金龙集团获悉,该公司已与重庆万州经济技术开发区管理委员会签订了战略合作协议,由前者下属的国有独资企业万州经济技术开发有限公司全方位协助金龙集团,共同打造世界级精密铜管领头羊。


万州经开公司斥资8亿“联姻”金龙集团


金龙集团相关负责人告诉小金,今年7月以来,万州经开区直属国有独资公司——重庆万州经济技术开发有限公司已斥资近8亿元人民币,与金龙集团开始实质性战略合作。


目前,万州经济技术开发有限公司不仅成为金龙集团的股东,而且即将成为金龙集团与德国KME公司合资成立的香港凯美龙公司股东。同时,万州经济技术开发有限公司与金龙集团开展委托加工合作也已形成规模化。


这意味着,这家全球最大的铜管制造旗舰在经过长达一年多的努力后,目前已获得强劲的“核动力”,正式起锚远航。


就双方合作所要触及到的股权问题,由于“联姻”还没推进到完全融合的阶段也即展开资本合作的地步,暂时还没有结果。


不过,据小金了解,重庆方正在对金龙集团的融资成本和生产成本进行持续性改善,为将来的股权改革与重组做铺垫,“一旦条件成熟,将发挥万州区对金龙集团的主导地位,以增资扩股的方式进行股份制改造。”知情人透露,一旦重组完成,重庆万州将拥有对金龙集团的控股权。


按计划,重组后的金龙集团将成为一个国资和民资成分共存的“混血儿”。


万州区位于重庆东北部,属三峡库区核心,曾安置移民25万人,为国家作出过突出贡献。




近几年该区提出“以新型工业化为统揽,以万州经济开发区为主战场,以新型工业化为支撑,加速产业聚集,拉长产业链条”的发展思路,全力打造能源建材、特色化工、机械电子、纺织服装、食品药品5大支柱产业,其中前三个产业已跨入百亿级行业,雷士照明、谭木匠和大全新能源等企业已经成功境外上市。


据称,重庆万州对重组的基本态度是,促其摆脱困境,同时也实现“让制造业聚集重庆”的目的。具体而言,就是盘活利用金龙集团有效产能,推动重庆铜管、铜板带等新材料发展,补充完善当地电子、汽车产业链。这个项目,据称已被列为当地推进经济发展的六大项目之一。


重庆万州低调“接棒”浙江海亮


自今年5月份开始,重庆万州当地先后派出多个专业工作组到金龙集团调研,今年6月,重庆市万州经济技术开发区管理委员会与金龙集团签订战略合作协议,约定对后者实施全方位的战略重组,并在7月份正式敲定重组计划。


“在多家央企递过的橄榄枝中,金龙集团开始了新的选择,经过试探交流,金龙集团终于和重庆万州区‘对上了眼’,随着交流的深入,双方的感情迅速升温。”一位知情人士说。


金龙重组事件,几个月来始终低调潜行。其原因主要是双方对合作高度负责,对重组中需要解决的问题持比较谨慎的态度,同时也要做好和原重组者之间的“好聚好散”工作——就在此前的5月12日,浙江海亮股份宣布终止收购金龙集团100%股权。


金龙集团董事长李长杰称,万州经开区在金龙集团陷入资金困境时,毅然选择与金龙集团合作,反映出重庆方面独到的战略眼光,金龙集团将倍加珍惜、再创辉煌。



李长杰


小金从金龙集团获悉,金龙集团在三个方面拥有的优势,为重组方所重视。


在产能优势方面,金龙集团拥有境内外11家铜管生产厂家、23条铜管生产线,铜管产能达到65万吨/年,名副其实世界“霸主”。截止2015年底该集团累计生产销售铜管360万吨,其中出口70万吨,累计实现国内销售收入2560亿元,进出口总额126亿美元,位列中国500强企业第323位和河南省民营企业百强第一位。


在技术优势方面,金龙集团亦是行业领跑者。通过引进国外先进技术消化吸收和自主创新,企业形成了具有自主知识产权并达到国际、国内领先水平的铜管生产技术,其主持研究创新的“铜管高效短流程技术装备研发及产业化”荣获2015年度国家科技进步二等奖,铜管生产中大规模使用的连铸连轧法等4项工艺具有国际领先水平,联合拉拔工艺等8项工艺具有国内领先水平。截至目前,金龙集团拥有有效专利205项,其中发明专利46项,美国专利2项,其它国际专利13项,主持制定国家精密铜管行业标准8项。


在市场优势方面,金龙集团也是业界大佬。与国内外大型家电制造企业保持着长期合作与伴伙关系,是多家家电制造企业的核心供货商。公司主要客户包括格力、美的、海尔、奥克斯等国内知名制造企业,以及开利、英格索兰、特灵、约克、Goodman、LG集团、三星电子、大金等国外知名制造企业。据金龙集团统计,2015年,该企业精密铜管的国内市场占有率达到50%,北美市场占有率超过40%,亚洲市场占有率达到25%,欧洲市场占有率接近20%。


重组后金龙将作重大战略调整


金龙集团有关负责人告诉小金,未来金龙铜管将“痛定思痛”,作出发展战略的重大调整:


其一,稳定铜管产量。


目前金龙集团掌控世界上最为先进的精密铜管加工技术和最大的铜管生产规模。自去年因资金保障一度出现问题,该集团铜管产量从2014年的近45万吨下滑到了2015年的33万吨,订单大量流失。


今年1-11月份,金龙集团在新乡、万州区政府和海亮股份的支持下,共生产铜管34.6万吨,全年预计稳定在37.3万吨,与去年相比提升了13%。尽管在企业困境中取得了一定的进步,但这样的产量显示的不是金龙真正的实力,金龙的目标就是要尽快恢复到45万吨,并向65万吨的产能冲击。




其二,做好新能源产业。


金龙集团拥有生产锂电隔膜的自主知识产权,隔膜产量位居国内第一位。作为金龙集团跨行业发展的新产业,在提升产品品质的同时,就是要实现位于新乡“平原示范区”新上马的干法湿法隔膜生产线全面达产。同时借助政府的引导,放开经营权限,对该集团拥有的锂电隔膜、动力锂电等进行股权受让,最终实现股权的市场化运作。


其三,对铜管、锂电以外的所有影响其进入资本市场的铝加工、制冷焊材、有色矿业、生态养殖、房地产等业务板块进行全面的重组、整合、剥离,该关停并转的就全部关停,并进行资产清理。


金龙反思:粮草未行、扩张太快


对于资本运营失利,李长杰公开反思,坦承“粮草未行、扩张太快”,“在资本市场上的确经验不足”。


金龙集团有关人士透露了金龙集团从2008年起,“走出去”的步伐日益加快:


2009年,企业投资1亿美元在墨西哥科韦拉州建立6万吨精密铜管项目;


2014年,投资1亿美元在美国阿拉巴马州建成年产6万吨精密铜管项目;


2015年即使是最困难的情况下,还兼并了上海日资日光铜管厂;


今年与世界最强的铜加工企业德国凯美公司签定合作协议,进入精密铜板带领域,双方已经在香港建立了合资公司,并共同在河南新乡投建了一座年产4.6万吨精密铜板带的工厂,现在已经投入了生产。


除了铜产品之外,从2001年起金龙集团开始推进多元化发展战略,按省、,,介入新能源行业,至今已经在该行业累计投入17亿元。


这样的扩张模式,给金龙集团带来了跨越式的发展速度和广度,但资金风险开始出现。由于金龙集团的融资方式主要依靠银行贷款,在自身积累较少的情况下,既要保证日常的生产投入,又要保证项目按期投产,流动资金就显得捉襟见肘,也导致了整个集团资产负债率居高不下,甚至出现大额度的短贷长投现象,企业的正常经营受到严重影响。


2008年初,金龙引进战略投资者渣打银行、高盛和雷曼兄弟,三方联手出资9000万美元持有金龙集团25%的股权,自此启动上市程序。


但由于竞争激烈和财务成本较高,铜管的利润空间持续压缩,再加上2012年底开始全国性IPO停摆,金龙集团被生生地挡在了资本市场的大门之外。


为此,李长杰曾多次反思:“金龙集团属技术密集型和资金密集型企业,我们企业在技术创新、市场拓展、产能规模上打了胜仗,但不得不承认,我们在资本市场上的确经验不足。”


屋漏偏逢连夜雨。2014年6月,青岛港铜材进口虚假仓单重复抵押骗贷案东窗事发,许多银行开始对有色金属行业缩小融资规模,金龙集团也“躺着中枪”。不到一年时间,其被抽贷的资金规模就达20亿元以上,几个募投项目被迫中止,致使企业只有靠压缩订单、减少采购、部分停产以按期还贷付息,形成生产经营的恶性循环。


面对筹资困境,李长杰做出了一个决定:从根本上解决问题,把企业“嫁”出去,让金龙集团在雄厚的产业资本手中获得“新生”。但是,2016年5月,上市公司海亮股份终止与金龙集团重组。




“金龙集团从资本市场败下阵来,怪不得别人,要怪只能怪自己——对资本市场认识浅,路子少,步子慢,而企业在粮草未行前又扩张太快了。”金龙集团董事长李长杰反思说。


本想从资本市场融资、再上发展新台阶的金龙集团,一度陷入了资金困境,甚至影响到正常的生产经营。


“实事求是地讲,金龙集团的基本面总体是好的,流动资金困难是暂时的,是发展中需要借力迈过的一道坎。”李长杰说,在重庆市、河南省的支持下,万州经开区正与金龙集团按照“三步走”的合作战略,有序开展实质性合作——第一步进行委托加工合作,第二步开展产能合作,第三步推动资本合作,最终实现互利共赢。


对于引入战略合作后的企业发展,李长杰信心满满:“金龙集团目前虽然正在越冬,但是春天已经来临。”他表示,2017年,金龙集团将突出精密铜管主业,加强与万州经开区合作,实施必要的战略调整,力争公司精密铜管产销量有一个好的增长。

编辑丨晓妍




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