稀土钢板材厂召开2月份生产经营例会

包钢稀土钢板材厂2020-10-17 14:20:15

2月2日下午,我厂在办公楼706会议室召开2月份生产经营例会,厂领导和各部门副科职以上干部、区域技术主管以上技术人员参加了会议。


会上,生产部、设备部、技术质量部、研发销售部分别就我厂生产经营、设备工作、质量工作、新产品工作1月份总结和2月份计划进行了汇报,厂领导结合公司生产经营会的安排部署和我厂工作实际,分别就各自分管领域的工作作出了安排。



厂总工程师薛越就技术、质量工作和热轧、冷轧、镀锌区域的生产作出安排。


一、要建立各工序重点控制点检查制度,有针对性地进行检查;对今年提出的25个攻关项目要按阶段性目标推进,并在实施的进程中不断优化;抓好降低废品、非计划品、再处理品工作,尽可能根治库区成品卷包装损坏情况。

二、新产品计划一定要落实到品种,单品种新产品的研发计划要兑现;要继续识别用户,减少因为不了解用户使用情况而带来的异议;涉及到研发类新产品的参数,要由技术中心提出操作要点。

三、热轧区域在品种结构压力较大的情况下较好地完成了产量任务,要认真总结经验和不足,抓牢基础工作,将常态工作做扎实,以钉钉子精神解决问题、积累经验,对于工作中的瓶颈问题加大攻关力度;冷轧区域要尽快推进全品种、全规格调试,在工艺技术方面要做到心中有数;镀锌区域要在近期工作打开局面的基础上拓展工作空间,与各部门协同推进在生产中用三价铬代替无铬,争取尽快实现突破。



副厂长贾欣就设备管理工作作出安排。

一、1月份事故时间影响产量,都是日常管理不到位造成的问题。事故时间对降成本有很大影响,我厂2017年事故时间较2016年有所降低,但还有很大下降空间,要在这方面狠抓落实。

二、在连退项修工作中,冷轧工艺、设备和自动化部、吊车动力作业部、安全管理部门、施工单位形成合力,取得了很好的效果,下一步要将这样的检修模式进行固化。

三、要深入领会公司下发的设备管理文件,将我厂各类会议上安排的重点工作传达到基层,明确工作时限和工作要求,按制度、规矩做好工作。

四、2月份,要做好节前设备消缺和备品备件准备工作,确保不影响节日期间生产;全力配合动供总厂开展电缆检测工作;自动化工作要按进度积极推进,要转换思想对待问题;能源费用指标已下发,要制定措施,分解指标到人,眼睛向内做工作;要利用好点检仪,尽快推进智能点检。

五、设备人员要解放思想、转变观念、坚定信心,以薄板厂以往发生的设备事故作为借鉴,引以为戒、提前预防,尽全力做到事故时间为零;要有意识推进设备国产化,在可控的条件下尽可能用国产设备、备件;各部门要梳理设备原有的功能,解决目前存在的功能不全问题,逐步恢复所有设备的功能;要树立设备大系统的理念,建立起整体协调配合的工作格局,实现设备故障率的有效降低。



副厂长赵鸣传达了包钢股份生产经营例会精神,并就下一步的生产经营工作作出安排。


一、1月份,股份公司生产实现了开门红,要总结1月份工作,以生产为中心,突出目标,抓住各项工作,通过对标升级把指标抓上来;做好春节保产,从安全、生产、设备、卫生、环保、劳动纪律等方面入手抓实工作。

二、2月份,各部门要抓好生产,按全年任务分解计划,努力完成产量任务;生产部要做好计划排产,将品种钢与常规产品有机结合,穿插排产;开好周计划和月计划会,各作业部及时提出问题,生产部做好协调;做好内部倒垛整装,尽快降低坯库库存;严格执行装车方案,有效控制落空计划返厂。

三、在成本利润方面,生产部已成立成本利润小组,各部门也要确定人员,做好成本利润工作;要做到预估成本,从3月份开始,各部门每月2日前提交成本分析报告,生产部于3至5日间在早调会上汇报总体情况;在能源管控上,吊车动力作业部要对全厂进行管理,要在节前下发基础管理制度、指标考核办法和能耗管控表,各部门要将降低能耗措施迅速反馈。

四、做好安全、消防、5S管理等工作,以炼钢作业部安全事故为例开展安全教育,各部门主要领导要亲自教育、检查、督促,将安全生产工作落到实处。

五、从炼钢作业部开始,各部门要把转变工作作风、领导班子作风、白班管理人员作风当成头等大事来抓,提高执行力和知行合一水平,实现讲真话、办实事。



厂党委副书记、工会代主席赵生平就纪检、综治、劳动竞赛、节前和节日期间工作提出要求。


‍一、各部门要认真抓好纪检、综治工作,在这方面我厂制度比较全面,关键在落实,特别是对重要岗位和物资抓好落实,这是对所有干部工作能力的检验。抓好这两项工作是对全厂职工最大的爱护,各部门要确保万无一失。

二、节前要认真进行卫生清扫,盘点上年度工作,安排好下一年工作。各党支部、团支部组织党员、积极分子和团员开展义务劳动,对厂房周边区域进行彻底清扫,以全新的精神面貌迎接新年到来。节日期间干部值班要保证时间、效果,确保生产健康顺行。

三、破班产、日产纪录劳动竞赛收到非常好的效果,感谢热轧作业部所做的工作。劳动竞赛针对全厂6条产线,各产线要挖掘自身潜力,努力打破纪录,展现出高水平。



厂长梁志刚分析了当前形势,并就下一步我厂总体工作作出安排。


‍一、职代会过后,相关部门要对报告进行分解,拿出全面、详细的工作计划,提出完成工作任务的具体措施并落实到人,形成对报告的有力支撑。各部门要真正理解、深入领会行政工作报告的精神实质,做好工作安排部署,把报告中写出来的内容落实到岗位上、落实到每个人。

二、从本月开始,重新制定职工岗效工资,要注重实际能力,打通技能水平这条通道,将人员技能与实际工作水平对应,岗位系数的调整和分配向创造价值多的职工倾斜,适当拉开差距,打破大锅饭,真正体现劳动价值。

三、工作职责不清限制了我厂的工作效率和员工能力的发挥,各部门要梳理工作职责,转变观念、作风,实现协同配合。

四、要完善制度,靠制度管企业。实现制度的系统性和有效性,关键在于落实。要按制度办事,主动往前走,多做工作前置,少做结果处理。

五、新产品研发、结构调整是我们工作的重中之重,各部门要真正行动起来,拿出措施,学习、掌握先进技术,克服思想上的局限,树立信心和决心,强化部门间联合,共同发力做好工作。

六、节前做好基础工作,要关心职工状态,做好安全检查,抓好劳动纪律,做好日常各项工作。

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